金融サービス業界が AI によってどのように進化しているか

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金融サービス業界が AI によってどのように進化しているか
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GleanによるAIサマリー
  • AIは、顧客エンゲージメントを強化し、業務を合理化し、企業がパーソナライズされたサービスを提供できるようにすることで、金融サービスに革命をもたらしています。
  • 主な戦略には、コンテンツのパーソナライゼーション、リスクおよびコンプライアンス管理のためのAIの使用、予測モデルによる投資戦略の最適化が含まれます。
  • 統一された AI 戦略は、成長を加速し、顧客満足度を向上させ、コスト効率を高めることができます。

はじめに

金融機関は、イノベーションと適応を求める圧力にますますさらされています。厳しい規制要件への対応から、ますます競争が激化する市場におけるパーソナライズされた顧客体験の提供まで、課題は大きく、従来のシステムでは対応が困難になっています。AIは、長年にわたる問題に対してよりスマートなソリューションを提供することで、金融業界を変革しています。

この投稿では、リスク管理を強化し、顧客体験を向上させ、業務をより効果的にすることで、AIがどのように金融サービス業界を変革しているのかを探ります。

金融サービスの進化する環境

金融機関は長い間、複雑な業務と激しい競争に直面してきました。従来の銀行や保険会社は、時代遅れのレガシーシステム、進化する規制要件、テクノロジー主導の競合企業の急速な進歩に対応する必要性などの課題に直面しています。時代遅れのテクノロジーは柔軟性を制限しますが、デジタル・オペレーショナル・レジリエンス法(DORA)、PCI DSS、SOC 2などの進化する標準により、組織はコンプライアンス戦略を継続的に適応させる必要があります。これらの現実は、データを一元化して成果を向上させることができる最新の統合ソリューションが緊急に必要とされていることを浮き彫りにしています。AIは、このニーズに応えることができる独自の立場にあります。

コンプライアンスの強化、よりスマートなリスク管理

AIは、金融機関がリスクとコンプライアンスに対処する方法を再定義しています。AIは、膨大で多様なデータセットをリアルタイムで処理することで、従来のシステムでは見逃されがちな洞察を明らかにします。

  • リスク軽減のためのデータ分析の強化: AIは、さまざまなデジタルシステムからのデータを接続して分析し、新たなリスクや脆弱性を検出し、問題が深刻化する前に対策を講じるのに役立ちます。
  • 規制遵守とガバナンス: AIは、不正取引を検知するだけでなく、チーム間のデータを統合することでコンプライアンスへの取り組みをサポートします。これにより、追跡が容易になり、規制要件を満たすことが容易になります。
  • 予測分析とプロアクティブな洞察: AIを活用した分析は、単に問題に対応するだけでなく、金融機関が規制の変化や新たなリスクに備えるのに役立ち、ビジネスのレジリエンスを向上させます。

AI による顧客体験のパーソナライズ

今日の金融サービスのクライアントは、一般的なやり取りだけでなく、パーソナライズされたシームレスな体験を求めています。AI は、各顧客の全体像を把握し、インタラクションとサービス品質を向上させることで、こうした期待に応えます。

  • 完全な顧客インサイト: AI は複数のソースからデータを収集し、金融サービスチームが顧客の好みや行動を明確に把握できるようにします。
  • AI を活用したインタラクション: バーチャルアシスタントと AI 主導のチャットボットは、パーソナライズされた回答をリアルタイムで提供し、顧客がより早く回答を得られるよう支援します。
  • 積極的なエンゲージメントによるロイヤルティの構築: 金融機関は、統合されたインサイトを利用することで、顧客のニーズを予測してタイムリーな提案を行うことができ、顧客との関係とロイヤルティを強化できます。

AI による金融業務の合理化

AIは、顧客向けの改善にとどまらず、金融サービス組織の内部業務のあり方を変革しています。ルーチンタスクを自動化し、反復的な作業を処理することで、従業員は付加価値をもたらす戦略的イニシアチブに集中できます。AIの導入では、従業員は新しいスキルを習得する必要がありますが、最終的にはデータアクセスとワークフローを改善することで、従業員がより効果的に働けるようになります。

多くの金融サービス組織は、切り離された複数のAIプロジェクトを実行しているため、非効率性とコンプライアンスリスクにつながっています。規制されていないツールの中には、しばしば「シャドーAI」と呼ばれる)が、ガバナンスフレームワークの外で動作することでセキュリティギャップが生じる可能性があります。AI戦略を標準化することで、これらのリスクが軽減され、企業全体で一貫したアプローチが可能になります。

AI の可能性を最大限に引き出す

金融サービス業界でのAIの採用にはハードルがないわけではありません。組織は、進歩への意欲と強固なリスク管理のバランスを取る必要があります。

  • セキュリティとコンプライアンスリスクの管理: データの正確性、バイアス、サイバーセキュリティに関する懸念は、依然として最優先事項です。教育機関は、強力なガバナンスの枠組みと倫理的なAI慣行を確立することで対応しています。
  • 統合とスケーラビリティ: 現在、多くの組織が複数のばらばらばらな AI イニシアチブを実施しています。統合ソリューションに移行することで、細分化された取り組みのリスクを軽減し、組織全体で一貫したメリットを得ることができます。
  • 目に見える価値を示す: AI プロジェクトは測定可能なビジネス成果をもたらす必要があります。金融機関は、業務効率の向上、顧客満足度の向上、コンプライアンスへの取り組みの合理化を実現するユースケースを優先しています。

未来はAIファーストの金融機関にある

金融サービスの未来は、単にAIに投資するだけの機関ではなく、戦略的にAIを統合する機関にあります。データを統合し、リスク管理を強化し、顧客エンゲージメントを高めるAIの可能性は、明確な目標と強力な監視のもとで導入されて初めて実現します。

金融機関が前進するにつれ、問題となるのはそうではありません もし AIは業務を変革しますが どれくらい 彼らはそれを使うでしょう。彼らは断片化されたツールや事後対応型の戦略に制約され続けるのでしょうか、それとも実際の結果をもたらすAIに対して積極的なアプローチをとるのでしょうか?

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