Glean に参加すべき理由 | パート 1: チーム

2年ちょっと前、私はこう書きました 私がグーグルを辞めた理由 (2019) また、退職の理由として、執行スピードの遅さ、技術的成長の低さ、金銭的利益の限定的な上昇、および誤った動機付けによる専門職の成長を挙げました。それ以来、私が入社したステルススタートアップは、以前はScio Technologiesとして知られていましたが、次のように公に発表しました Glean、職場検索を構築する会社 右。 これまでの経験は、まさに私がキャリアで求めていたものです。私たちの旅の最初の章を振り返りながら、ついに「なぜGlean ンをするのか」についての私の考えを共有できます。

私が「なぜGlean なのか」の評価には3つの部分があります。

1. ザ・チーム
2. ザ・プロブレム
3. ザ・ビジネス

一連の投稿の第1回目となる今回は、Glean での最初の道のりと、なぜ私がこのチームにワクワクし続けているのかについて詳しくお話しします。この問題とビジネスについては、今後の投稿で詳しく説明します。

ザ・ジャーニー

私が最初にGleanに入社した時は、あなたの指の数より人数が少なかったわ。ハッカースピリットは健在でした。クライナー・パーキンスとライトスピードから1500万ドルのシリーズAを調達したばかりで、家賃を節約するためにサンド・ヒル・ロードにある未使用のクライナー・パーキンスのオフィスに隠れていました。私たちは時折、私たちが誰で、なぜここにいるのかについて尋問されました。荷物を適切な場所に届けるのに苦労することさえありました。なんてこった、私たちの会社名であるScioでさえ機能していなかった。「シーオー」、「スカイオー」、「シーオー」、「サイオー」、「シーオー」ですか？私たちは ぎくしゃくした。

その後、パンデミックが発生し、オフィスを2回移転しました。現在では、ベイエリア、米国、カナダ、インドの他の地域で100人近くの従業員が働いており、従業員の 10% 以上が世界中でリモートで働いています。発音できない名前から「Glean」に変えたんだ 自分たちで発表しました 上場し、ゼネラルカタリストが主導して4,000万ドルのシリーズBを調達しました。マスターに直接プッシュできる状態から、コードレビューと CI/CD を導入できるようになりました。私たちのようなエンタープライズグレードのフルサーチ製品が必要ないほど小さすぎることから、それに頼っていることまで。40分のズーム制限にぶつかったところから、ついに諦めて購入することまで。

私たちは長い道のりを歩んできました。最初のパイロットのお客様が導入されたとき、Google ドキュメントに記載されている長くて不可解な一連のコマンドを実行しなければならなかったことさえ覚えています。正しく実行すれば 1 日もかかっていたでしょう。そして今では、お客様が 30 分以内にオンボーディングされるようになりました。トップダウン検索製品としては驚くべきことです。

私たちのスタートアップが成長するにつれ、以前は1つの統合エンジニアリングチームだったものが、自然に専門チームに分かれました。有料の顧客がいる今、エンジニアリングを安定して実行し続けるには、より多くのプロセスを導入する必要がありました。エンジニアリングやデザインから、製品、マーケティング、販売、カスタマーサクセス、仕事まで、さまざまな役割を拡大する必要がありました。

私が働いてきたすべての会社の内部から見ると、最終製品がどれほど洗練されていても、通常は完全な混乱状態です。Glean では、毎年、一見不可能と思われる目標を掲げてスタートしましたが、どういうわけか私たちはいつもそれを達成していました。昨年の2021年は、パイロットプログラムを実際の有料顧客への転換を開始した最初の年であり、Okta、Confluent、Grammarlyなどの有名顧客と契約し、目標をはるかに上回る収益で年末に終了しました。ほぼ3年で、数十件の紹介と数百件の面接 各、私たちはほぼ世界中に散らばっている3人の人物のチームです。私たちは強い車両を作るために熱心に取り組んできましたが、レース全体が目の前にあります。

ザ・チーム

シリコンバレーで働いていると、才能のある人材が不足することはありません。しかし、才能を見るだけでは話の半分しかわかりません。Facebookの初期のエンジニアであるChamathの言葉を引用すると、「ほとんど何もない」大手テクノロジー企業には、そのような人材がたくさんいます。テクノロジー業界における独占禁止法の根底にあるのは、BigTechには、競合する製品を生み出す可能性のある人材を確保するために、とんでもない給与を支払う余裕があるということです。

Glean では、才能があるだけでなく、 今は人生最高の仕事をすることに集中してる アービンド・ジェイン当社のCEOは、Googleの最初の著名なエンジニアの1人であり、数十億ドル規模のエンタープライズテクノロジー企業であるRubrikの創設者でもありました。 ヴィッシュ マイクロソフトとフェイスブックの両方でプリンシパルエンジニアとして20年以上の経験を積んできました。その他のエンジニアリングリーダー トニー そして ピユシュ Chrome SpeedチームとGoogleの検索ランキングチームでの数十年の経験に基づいています。私たちのチームは、Google（特に検索組織とマシンインテリジェンス組織）、Facebook、Uber、およびテクノロジー業界のさまざまな有名企業の経験豊富なハイパフォーマーで構成されています。私たちのエンジニアリングチームには、スタンフォード大学、マサチューセッツ工科大学、バークレー校、IIT、プリンストン大学など、米国および世界のトップ大学の優秀な学生、博士課程の卒業生、そしてオリンピック優勝者、競争力のあるプログラマー、さらにはローズ奨学生まで、あらゆるものが揃っています。当社の製品チームは以下によって率いられています。 アラン・ユー デカコーン・エアテーブルでプラットフォーム・プロダクトを率いたのは誰かチームの約4分の1は女性です。私がよく耳にする誤解は、スタートアップはビザで移民として働くことは難しいというものですが、Glean はH-1Bにとてもフレンドリーです！

私たちの採用理念は、厳格なノーホールのポリシーのもと、賢く、高い業績を上げている問題解決者を採用することです。Glean では、フレンドリーでありながらプロフェッショナルです。私たちはお互いに冗談を言い合っているが、お互いに最大限の敬意を払っている。私たちは無愛想ですが、それを正しく構築しています。私たちは、エゴではなく、完全な知的正直さをもって問題に取り組むことに誇りを持っています。エンジニアは初日から、長続きする製品の構築に全力を注いできました 一緒。

私たちは職場でうまくコラボレーションしているだけでなく、パンデミックの最中でも、同僚がまったく知らない他の多くの企業とは異なり、週3日、安全に仕事に出られるように最善を尽くしてきました。とはいえ、私たちは誰もが自分の人生と好みを持っていることを理解しています。自宅で仕事をしたいですか、それとも完全にリモートで仕事をしたいですか？素晴らしい!私たちは、チームメイトにとって最も重要なことに柔軟に対応できるよう、働き方を調整してきました。私たちの多くは、仕事以外では真の友人です。金曜日のハッピーアワー（ドーサのライブカウンター付き）でも、アービンドの裏庭でも、ナパのオフサイトでも、お互いのことを本当に尊重し、楽しんでいるグループだと言っても過言ではありません。

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スタートアップの世界でよくあるアドバイスの1つは、初期段階のスタートアップを選ぶときは、チーム、チーム、チームがすべてだということです。すべてのスタートアップには失敗のリスクが伴います。その道のりを、尊敬し、学ぶことができる有能な人々と分かち合いたいと思うでしょう。私は、永遠に謙虚ではないにしても、驚くべきことを誇りに思っています チーム 構築しました。それに加えて、人々の仕事のやり方を根本的に変える困難で重大な問題を解決すること（問題とビジネスについては、今後の投稿で詳しく説明します）、私たちは大きなことを成し遂げると確信しています。

業界最高の企業と一緒に働き、学ぶことにワクワクしているなら、ぜひチェックしてください。 オープンロール そして手を差し伸べてください。これは始まりに過ぎません。