- ポテンシャルのための採用は、特に予算が限られているスタートアップ企業では、非常にやりがいがあります。優秀でメンタリングを受け入れる若手候補者は、最高の採用者になる可能性があるからです。
- 企業の規模が拡大するにつれて、高い採用基準を維持するためには適切なサポートを雇うことが不可欠であり、柔軟性と適応性は採用チームにとって不可欠な特性です。
- 学習文化は従業員の成長と会社全体の業績の向上に役立つため、会社とともに成長し、個人の成長を求める人材に投資することが重要です。
楽しみながら、一歩前進できる優れたチームを作り上げましょう。簡単な作業ではありません。人員を増やすことは目標の一部に過ぎません。長続きするチームを確立するには、あらゆる種類の専門的才能や独自の視点を含む特別な何かが必要です。
現在、Glean は世界中のさまざまな場所に200人以上の従業員を擁するまでに成長しました。私たちのチームの多くは成熟し、さらなる拡大に備えて機能の基盤を構築しました。しかし、私が2021年にGlean に入社したとき、採用に関してはまったく別の話でした。ほとんどの新規企業やスケーリング企業がよく知っている採用です。
ニューホライズンズ
Glean について初めて聞いたのは、Arvindが以前共有していた職場であるRubrikを辞めるとともに、Gleanがそれを発表したときでした。しばらくの間キャリアは分かれましたが、アービンドと私は最終的に再び一緒に仕事をする見通しについて話し合い、2021年にGlean に入社しました！
当時はまったく違った状況でした。Glean はシリーズAの資金調達しか確保しておらず、25人の従業員を抱えてまだステルスモードでした。「チーム」と「部門」は、多くの場合 1 人の人間が定義し、運営していました。そのため、物事を立ち上げて実行するには、無骨で機敏な対応が必要でした。
これはリクルートにも当てはまりました。私のキャリアで最もやりがいのある仕事のいくつかは、Glean での採用の基盤をゼロから構築したことと、非常に野心的なスタートアップの目標を達成するという課題に立ち向かったことです。たとえば、初年度に大学の授業で25人の新入社員を雇用するという目標を達成したことに刺激を受けたことを覚えています。それを達成したとき、私はとても達成感がありました！
正しい構築
これらの目標を達成し、現在の状況にたどり着いたことで、特にスタートアップ企業で新しいチームを作る際に、採用への最善のアプローチ方法についていくつか学びました。
- 潜在給付金: 潜在的な人材を採用することは、リスクに見合うだけの価値があります。スタートアップ企業の場合、予算は限られていることが多く、経験豊富な企業のみを探すのは費用がかかり、持続不可能な戦略になりがちです。私の最高の採用者の中には、より後輩でありながら明るく、メンタリングを非常に受け入れてくれる候補者もいました。適切に行えば、非常にやりがいがあり、長期的には報われるアプローチです。
- 優れたサポートを頼りに: 従業員数を25人から200人に増やす場合、最も重要なことは、規模を拡大するにつれて適切なサポートを雇うことです。これは、常に質の高い採用基準を維持するために不可欠です。適切な人材を見つけるのは難しいものです。適応力があり、できる限り学び、支援してくれる採用チームを雇えたことは、信じられないほど幸運だと感じています。また、この1年間、いつでも会社が必要としているものに柔軟に対応できることも、私たちにとって最も重要な特徴でした。
- 絶え間ない学習者を探してください： 会社とともに成長する人材に投資し、自分自身も成長することを目指しましょう。スタートアップは野心的な人材を引き付ける傾向があり、Glean には大きな学習文化があります。規模が拡大するにつれ、常に自分自身を向上させ、プロとしての才能を伸ばすことが重要です。
最後になりましたが、Glean！Glean は、私が日常的に使用できた最初の製品でした。Glean は、複数の役割を担う（人事部門の取り組みを主導する）人として、日常業務の管理と合理化において非常に貴重な存在です。将来の従業員と現在の従業員が参照できるように、回答のディレクトリを用意してください 回答機能 毎日何百万もの質問を受けるので、時間を大幅に節約できます。Glean と一緒に仕事をしたことで、製品を直接体験して理解し、説明するのにも大いに役立ちました。
何か素晴らしいことを始める
また、あなたが作った新入社員があなたの会社にいる間に成長し、成長しているのを見るのは、非常にやりがいがあります。その多くは、新入社員が必要な情報を自主的に見つけられるかどうかにかかっています。Glean を使うと、チームは自動化されながら微妙なオンボーディングプロセスを簡単に構築できます。これにより、新入社員は圧倒されることなくすばやく物事を習得できます。Glean がいなかった過去の役職では、ある程度の（忙しい！）、重要なオンボーディング情報が多すぎると常に感じていました。利害関係者や人々は、オンボーディングを完了するためにそれらの個人に直接連絡する手段に頼らざるを得ないでしょう。
Glean は、このボトルネックを回避し、進歩に必要な重要な情報を探すだけで、新入社員がかつてないほど早く現場に着手できるよう支援します。また、単にスピードを上げるだけでなく、役立つナレッジアクセシビリティの安定した基盤を確立することも重要です。 従業員は長期的に見て成功する。
Glean での私の時間はエキサイティングな旅でした。2021年のナパでのオフサイトなど、私が計画できたハイライトも含めて、会社を立ち上げる前にチームとして本当に絆を深め、つながることができました。
Women at Glean プログラムを開始して、8人の女性が参加していたものが、今では50人を超えるまでに成長するのを見るのもとてもエキサイティングでした！
たくさんのことが起こっていて、やるべきことがたくさんあります！私たちと一緒に働くことに興味がありますか？募集中のポジションをチェック ここにそして、私たちが革新的なものを構築するのを手伝ってください。
