- Glean は、インターン生にインパクトの大きいプロジェクトに取り組む機会を提供し、自分の仕事が製品や顧客に与える直接的な影響を確認できるようにします。
- 同社は生産性を重視し、エンジニアの効率を高めるためのツールを取り入れ、継続的な改善と積極性の文化を育んでいます。
- Glean は、チーム指向の尊敬の文化を維持し、メンターシップとサポートを提供することで、インターン生が個人として、また専門家として成長できるよう支援しています。
過去3か月間、私たちは次のインターンシップから多くのことを学びました Gleanそして、会社は私たちと共に成長しました。Gleanの3番目と4番目のインターン（どちらも製品エンジニアリングチームのソフトウェアエンジニアリングインターン）として、素晴らしいメンターシップを受けました。会社の従業員数が約70人から130人にほぼ倍増するのを見て、目の前で会社は変化しました ユニコーン。それだけでもかなり良かったですが、私たちのインターンシップがこれほどやりがいのあるものだったのには、他にもたくさんの理由がありました。また、Glean でのインターンシップがあなたに適している理由もたくさんありました。
誰でもインパクトの大きいプロジェクトに取り組むことができます
当初から、私たちが進めることを選択できる複数のプロジェクトが提示されました。その多くは、影響力の大きい、顧客向けのプロジェクトでした。 製品。私たちの一人は、新しいタブページからの検索リクエストを平均450ミリ秒速く実行できるパフォーマンス最適化を実装できました。これは、ユーザーにとって顕著な改善につながりました。プロジェクトを選択する能力と自律性は、これまでのインターンシップでは見たことがありませんでした。さらに、私たちの努力が製品に直接かつ目に見える違いをもたらし、お客様とチームの両方との距離を縮めることができました。
生産性が重視される
社内の会議の効率性を観察しているうちに、Gleanの中心的な価値観の1つは、従業員に最高レベルで職務を遂行するための時間をできるだけ多く与えることであることがわかりました。これは製品エンジニアリングチームにも当てはまり、エンジニアの生産性向上に役立つツールを取り入れる文化があります。
もう1つのプロジェクトは、コンポーネントのリグレッションを防ぐのに役立つ自動コンポーネントテストシステムをStorybookで設計および構築することでした。システムを構築してドキュメントを書いて間もなく、チームの多くのエンジニアがすでに新しいワークフローに慣れていくのを見るのは本当に嬉しかったです。また、自社のニッチなユースケースに合わせてシステムを拡張する方法についても質問していました。このような内部最適化に対する好奇心と積極的な姿勢は、実行速度の向上に絶えず努力しているオールスターエンジニアチームと一緒に仕事をしているような気分にさせてくれました。
チーム指向の尊敬の文化
Glean は企業として成長していましたが、私たちは個人として、また専門家として成長しました。私たちは、経験豊富なさまざまな業界関係者と直接仕事をするまたとない機会を得ました。そのため、学ぶ機会は無限でした。Gleanのチームは3か月のインターンシップで倍増しましたが、チームメイトはいつも非常に親切で対応してくれました。私たちの声が聞かれ、大切にされていることを知っていたので、私たちはいつでも質問をしたり、意見を共有したりすることができました。
参加を検討してください！
私たちが説明した内容があなたにとって興味深いと思われる場合は、インターンシップまたはフルタイムに注目してください 開口部 そして手を差し伸べて！
著者: Gleanの製品エンジニアリングチームのソフトウェアエンジニアリングインターン、Alix CuiとDavid Liu氏
