Au cours des trois derniers mois, nous avons énormément appris lors de nos stages chez Glean, et l'entreprise a grandi en même temps que nous. En tant que troisième et quatrième stagiaires (tous deux stagiaires en ingénierie logicielle au sein de l'équipe product engineering) chez Glean, nous avons bénéficié d'un mentorat exceptionnel. Nous avons vu le nombre d'employés de l'entreprise presque doubler, passant d'environ 70 à 130 personnes, et sous nos yeux, l'entreprise s'est métamorphosée en licorne. Rien que cela était plutôt cool, mais il y avait beaucoup d'autres raisons pour lesquelles nos stages ont été si enrichissants — et pour lesquelles un stage chez Glean pourrait vous convenir.
Tout le monde peut travailler sur des projets à fort impact
Dès le début, plusieurs projets nous ont été proposés, parmi lesquels nous pouvions choisir, et beaucoup d'entre eux concernaient des produits à fort impact, orientés client. L'un de nous a pu mettre en œuvre une optimisation des performances qui a permis aux requêtes de recherche lancées depuis la New Tab Page de s'exécuter en moyenne 450 ms plus vite, se traduisant par des améliorations notables pour les utilisateurs. La possibilité et l'autonomie de choisir nos propres projets, aucun de nous ne l'avait vue lors de ses stages précédents. Au-delà de cela, nous avons vu nos efforts faire une différence directe et tangible dans le produit, nous rapprochant à la fois de nos clients et de notre équipe.
La productivité est valorisée
En observant l'efficacité des réunions au sein de l'entreprise, nous avons appris que l'une des valeurs centrales de Glean est de donner aux employés autant de temps que possible pour accomplir leurs fonctions au plus haut niveau. Cela s'étend également aux équipes product engineering, où règne une culture consistant à intégrer des outils qui contribuent à accroître la productivité des ingénieurs.
L'un de nos autres projets consistait à concevoir et à construire un système de test automatisé des composants avec Storybook, afin de prévenir les régressions de composants. C'était vraiment gratifiant de constater que, peu de temps après avoir construit le système et rédigé une partie de la documentation, de nombreux ingénieurs de l'équipe s'adaptaient déjà au nouveau workflow. Ils nous posaient même des questions sur la façon dont ils pourraient étendre le système à leurs propres cas d'usage spécifiques. La curiosité et la proactivité autour d'optimisations internes comme celle-ci nous ont vraiment donné le sentiment de travailler avec une équipe d'ingénieurs d'exception, qui cherchaient constamment à améliorer leur rapidité d'exécution.
Une culture du respect axée sur l'équipe
Tandis que Glean grandissait en tant qu'entreprise, nous avons grandi en tant qu'individus et professionnels. Nous avons eu l'occasion unique de travailler directement avec une variété de personnes très expérimentées du secteur. De ce fait, les occasions d'apprendre étaient illimitées. Bien que l'équipe de Glean ait doublé au cours de nos trois mois de stage, nos coéquipiers se sont toujours montrés extrêmement serviables et disponibles pour nous. Nous avons toujours pu poser des questions et partager nos opinions, en sachant que notre voix était entendue et valorisée.
Pensez à nous rejoindre !
Si ce que nous venons de décrire vous intéresse, gardez un œil sur les offres de stage ou de postes à temps plein et contactez-nous !
Auteurs : Alix Cui et David Liu, stagiaires en ingénierie logicielle au sein de l'équipe product engineering de Glean
