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SAISON 2

Conférences invitées
à la Glean Academy

Un programme gratuit de conférences en trois volets, proposé par Glean Academy et Work AI Institute. S’appuyant sur l’AI Transformation 100, cette série transforme la recherche en guides pratiques que vous pouvez appliquer dès maintenant.

Conçu pour les dirigeants technologiques et métiers qui veulent stimuler l’adoption, repenser les rôles et les relais, et diriger avec assurance — sans le théâtre de l’IA.

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Apprenez directement auprès de dirigeants senior chez Nextdoor, Jobs for the Future, Women Defining AI, et bien d’autres

Repartez avec des guides opérationnels prêts à déployer ce trimestre

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IA 201 : Comment l’adoption de l’IA se produit réellement

L'une des plus grandes erreurs des organisations consiste à confondre exposition à l'IA et adoption de l'IA. Découvrez comment l'adoption se diffuse par l'usage — en soutenant celles et ceux qui expérimentent, en intégrant l'IA aux flux de travail quotidiens et en repérant le « théâtre de l'IA » avant qu'il ne se propage.

Shweta Puri
Responsable Marketing, technologie et opérations IA
Helen Lee Kupp
Cofondatrice et PDG

IA 202 : Comment concevoir votre organisation pour l’IA

À mesure que l'IA s'intègre au quotidien professionnel, elle met souvent en lumière des frictions organisationnelles, des goulots d'étranglement et un manque de clarté sur les responsabilités. Apprenez à clarifier les droits de décision, à ajouter les rôles qui font avancer le travail, à supprimer ceux qui génèrent du bruit, et à décider quand l'IA doit être centralisée ou gérée par les équipes — sans réorganisation complète.

Phil Kirschner
Fondateur et consultant principal
Mark Christianson
Responsable des résultats IA
Ancien senior manager de l’environnement de travail numérique et de la stratégie IA

IA 203 : Comment diriger à l’ère de l’IA

Les leaders efficaces ne se contentent pas de parrainer l'IA : ils démontrent des cas d'usage à fort impact pour leurs équipes. Apprenez à incarner l'adoption, à définir des garde-fous qui favorisent les progrès plutôt que de les freiner, à savoir quand intervenir et quand prendre du recul, et à bâtir une culture où les petites victoires liées à l'IA se cumulent pour créer un élan durable.

Lauren Pasquarella Daley
Pratique de mobilisation des employeurs
Tiffany Hsieh
Directrice principale
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