Le guide du responsable de la sécurité pour gouverner l'IA générative et agentique

L'IA est passée du statut d'assistant utile à celui d'agent autonome capable de rechercher, de décider et d'agir dans l'ensemble de votre environnement, souvent plus vite que les humains ne peuvent le détecter ou y répondre. Les délais d'attaque se raccourcissent, les identités et les agents constituent le nouveau périmètre, et la plupart des organisations ne disposent toujours pas des cadres de gouvernance nécessaires pour contrôler la manière dont les systèmes d'IA accèdent à leurs données et les utilisent.

Développé par le Glean Work AI Institute, en collaboration avec des dirigeants de Palo Alto Networks, Databricks et Glean, AWARE offre aux RSSI, DSI et responsables de la sécurité un cadre pratique pour réfléchir à la gouvernance des agents IA.

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Téléchargez le cadre AWARE pour découvrir :
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• Comment l'IA redessine votre surface d'attaque. Comprenez comment les menaces alimentées par l'IA raccourcissent le temps d'exfiltration et pourquoi les revues traditionnelles basées sur l'IAM, la DLP et les journaux ne peuvent pas suivre le rythme.
• Où vos contrôles actuels pourraient faillir. Découvrez pourquoi la plupart des organisations ne disposent pas de contrôles automatisés pour les flux de données IA, et comment cela engendre de l'IA fantôme, des agents incontrôlés et des fuites continues.
• Comment appliquer le cadre AWARE. Utilisez AWARE (Actor intent, Work context, Autonomous guardrails, Real-time risk, Ecosystem observability) pour gouverner le comportement des agents, et pas seulement leur accès.
• Comment opérationnaliser la gouvernance entre les équipes. Suivez une feuille de route progressive pour la Sécurité, l'IT, les Données, la Plateforme, le Juridique et le bureau du RSSI, ainsi qu'un modèle de « plan de gouvernance » pour un commandement et un contrôle centralisés de l'IA.
• À quoi ressemble l'excellence actuelle pour les responsables de la sécurité IA. Appliquez cinq actions à fort impact pour les RSSI afin d'informer votre conseil d'administration et de transformer la gouvernance en accélérateur, plutôt qu'en frein, de l'adoption des agents.