Au-delà des pilotes : comment les organisations peuvent transformer l'IA en résultats concrets

Avec la participation de

• Nicholas Thompson, CEO, The Atlantic
• Rebecca Hinds, Head of Thought Leadership, Glean
• Chris Duffey, IA Product Strategy and Innovation, Adobe
• Conor Grennan, Chief IA Architect, NYU Stern School of Business; CEO, AI Mindset
• Connie Noonan Hadley, Organizational Psychologist, Institute for Life at Work
• John Borthwick, Founder and CEO, betaworks
• Rohan Sharma, CEO, Zenolabs.AI
• Ruchir Puri, Chief Scientist, IBM Research
• Stephen Wunker, Managing Director, New Markets Advisors

Regardez un sommet exécutif produit par Glean et coanimé par Nicholas Thompson, CEO de The Atlantic, sur la manière de passer d'expériences IA isolées à des résultats à l'échelle de l'entreprise. Découvrez comment les dirigeants instaurent la confiance, repensent les modèles opérationnels et déploient des agents et des plateformes qui comprennent le véritable contexte organisationnel — afin que l'IA génère un impact métier mesurable, et pas seulement des démonstrations.

Ce que vous apprendrez :

• Le problème d'adoption : construire une confiance à plusieurs niveaux et associer un leadership descendant à des relais de terrain pour débloquer un usage réel — au-delà du « théâtre de l'IA ».
• Des pilotes à l'échelle : sélectionner quelques workflows à forte valeur et mesurer les résultats — pas les clics.
• Une architecture d'entreprise qui fonctionne : réduire le coût des changements d'outil avec une plateforme IA horizontale intégrée au flux de travail, en apportant du contexte à chaque interaction entre les outils.
• Des évolutions du modèle opérationnel : aller vers des structures flexibles et transverses, une collaboration plus étroite entre les équipes métiers et IT, ainsi qu'une gouvernance et des incitations claires.
• Humains et agents, ensemble : concevoir des agents qui apprennent, savent quand demander une revue humaine et ajustent les passations.
• Culture et bien-être : éviter l'isolement en concevant une « friction positive » et des points de connexion.