Au-delà des projets pilotes : comment les organisations peuvent transformer l'IA en résultats concrets
Avec la participation de
- Nicholas Thompson, CEO, The Atlantic
- Rebecca Hinds, Head of Thought Leadership, Glean
- Chris Duffey, AI Product Strategy and Innovation, Adobe
- Conor Grennan, Chief AI Architect, NYU Stern School of Business ; CEO, AI Mindset
- Connie Noonan Hadley, Organizational Psychologist, Institute for Life at Work
- John Borthwick, Founder and CEO, betaworks
- Rohan Sharma, CEO, Zenolabs.AI
- Ruchir Puri, Chief Scientist, IBM Research
- Stephen Wunker, Managing Director, New Markets Advisors
Regardez un sommet exécutif produit par Glean et coanimé par Nicholas Thompson, CEO de The Atlantic, consacré au passage d'expérimentations isolées de l'IA à des résultats à l'échelle de l'entreprise. Découvrez comment les dirigeants instaurent la confiance, repensent leurs modèles opérationnels et déploient des agents et des plateformes qui comprennent le contexte réel de l'organisation — pour que l'IA génère un impact mesurable sur l'activité, et non de simples démonstrations.
Ce que vous apprendrez :
- Le défi de l'adoption : instaurez une confiance à plusieurs niveaux et associez un leadership descendant à des ambassadeurs sur le terrain pour débloquer un usage réel — au-delà du « théâtre de l'IA ».
- Des pilotes au passage à l'échelle : sélectionnez quelques workflows à forte valeur et mesurez les résultats — pas les clics.
- Une architecture d'entreprise efficace : réduisez la taxe du basculement grâce à une plateforme d'IA horizontale intégrée au flux de travail, qui apporte du contexte à chaque interaction entre les outils.
- L'évolution des modèles opérationnels : évoluez vers des structures flexibles et transversales, une collaboration plus étroite entre les équipes et l'IT, ainsi qu'une gouvernance et des incitations claires.
- Humains et agents, ensemble : concevez des agents qui apprennent, savent quand solliciter une revue humaine et calibrent les transferts.
- Culture et bien-être : évitez l'isolement en concevant une « friction positive » et des points de connexion.